Une question ?
x En poursuivant votre navigation sur notre site, vous acceptez l'installation et l'utilisation de cookies sur votre poste, notamment à des fins promotionnelles et/ou publicitaires, dans le respect de notre politique de protection de votre vie privée. Pour en savoir plus...

Conseil en management

Accélérez la transformation de votre entreprise...

Les défis de l’entreprise se sont multipliés. Manager en entreprise dans les circonstances actuelles est bien plus complexe qu’auparavant.

Les managers doivent maîtriser de nouvelles aptitudes pour s’adapter aux évolutions permanentes du monde du travail, aux nouveaux comportements des salariés, des partenaires et des clients.
Le management est un sujet large avec des problématiques très variées sur des enjeux phares tels que la rentabilité, la croissance et la compétitivité.

Quels que soient les sujets à traiter, quelle que soit la taille de l’entreprise, Cime Consulting accompagne votre organisation et vos équipes dans les multiples phases de votre développement.

Nos consultants-experts

Vos attentes

Vos attentes

Vous voulez :

  • être accompagné dans vos projets, vos transformations
  • améliorer votre organisation
  • faire évoluer vos modes de gestion et de management
  • encourager l'engagement de vos équipes
  • ...
Nos méthodes

Nos méthodes

Notre approche s'attache à comprendre vos enjeux métiers et se décline en 5 phases-clés :

  1. Analyse du contexte de l’entreprise
  2. Etude de l’organisation managériale de la structure
  3. Analyse des pratiques de management
  4. Préconisations (modes de gestion ou modèles de performance)
  5. Accompagnement éventuel en fonction des situations

En fonction des besoins identifiés, des objectifs visés et du secteur d’activité, Cime Consulting peut répondre en adaptant différentes méthodes éprouvées.

Les bénéfices

Les bénéfices

> apporter à l’entreprise une vision claire de la fonction de manager
> respecter les obligations règlementaires
> favoriser la mobilisation des équipes
> anticiper ou dénouer des situations délicates
> coordonner plus efficacement les expertises de chacun
> développer, adapter les compétences des managers et des équipes
> contribuer à la performance globale de l’entreprise

Nos outils spécifiques

Votre analyse vous porte à croire que votre entreprise a encore des marges de croissance...
et vous savez qu’une bonne gestion des ressources humaines peut y contribuer.

Grâce à cette démarche, qui marie diagnostic et accompagnement,
vous aurez la photographie concrète de votre situation RH : ses points forts et ses axes d’amélioration.

Un consultant échange avec vous et vos équipes, vous conseille et vous aide à construire un plan d’action RH en priorisant les points à plus forte valeur ajoutée pour votre entreprise.

La démarche de diagnostic et d’accompagnement RH est financée pour les entreprises de la plasturgie adhérentes de l’OPCA DEFI.

Pourquoi cette démarche RH ?
Exemples de résultats concrets :

> un meilleur climat social
> un recrutement plus performant
> des contours de postes mieux définis
> des collaborateurs mieux formés
> des salariés fidélisés
> des compétences pérennisées
> une meilleure maîtrise des financements de la formation
> une connaissance plus précise de la législation du travail des gains de productivité

Le diagnostic & l’accompagnement RH, comment ça marche ?

Ce dispositif est spécialement adapté aux TPE/PME industrielles de la Plasturgie.

Il se déroule sur une durée de 2 à 10 jours avec des séances de travail par demi-journée.
Il s’articule en 2 phases distinctes :

 

picto-etape-1-rh Le diagnostic et le plan de préconisation :

  • recueil des informations, analyse et préconisations
  • co-construction avec l'entreprise d’un plan d’actions, ajustées et priorisées
  • planning d’accompagnement

 

picto-etape-2-rh L’accompagnement jusqu’à la mise en œuvre* :

  • réalisation des actions définies dans le plan d'actions
  • définition des cahiers des charges éventuels des actions visées
    * durée à définir selon chaque situation

Selon les actions construites (en réponse à vos besoins et à vos problématiques), des livrables spécifiques vous seront remis à l’issue de la démarche (par exemple : procédure d’intégration, fiches de postes, trame d’entretien professionnel, guides…).

Les bénéfices de cette démarche RH :

  • vous donner une vision claire de l’existant

  • identifier vos axes de progrès les plus stratégiques

  • disposer d’un expert à votre écoute

  • bénéficier tout de suite des meilleures pratiques métiers de votre secteur

  • mettre en place plus rapidement de nouveaux outils RH

  • améliorer votre organisation avec des solutions "sur-mesure"

    Diagnostic RH

Coût et modalités :

  • dispositif (diagnostic et accompagnement) entièrement financé par l’OPCA DEFI, pour les TPE/PME de moins de 300 salariés adhérentes à l’OPCA DEFI (financement complémentaire à votre plan de formation).

  • 1250 €HT/jour pour les autres entreprises.

Votre entreprise est parfois confrontée à des situations complexes qui génèrent des tensions ?

Face à des relations conflictuelles, vos managers semblent démunis ?

La situation tend à se dégrader et provoque ainsi une perte d’efficacité des équipes ?

Les conflits font partie intégrante de la vie professionnelle. Face à ces situations difficiles, toute organisation et tout manager se doit de réguler le conflit et de maintenir le dialogue tout en préservant la relation.
Il est donc nécessaire de développer une bonne maitrise de la gestion des situations difficiles avec une prise de recul suffisante par rapport aux évènements.

Cime Consulting vous aide :

  • à construire des repères communs pour faire face à ces situations conflictuelles,
  • à favoriser l’échange de bonnes pratiques
  • et, d’une façon plus globale, à rassurer les équipes.

Au-delà des techniques, nous vous donnons les moyens de faire du conflit une réelle opportunité d’apprentissage et de prévenir les risques psychosociaux.
Pour cela, nous mettons à votre disposition des équipes pluridisciplinaires et complémentaires :

  • psychologues du travail,
  • experts en ressources humaine,
  • experts en organisation.

Le regard croisé de ces compétences vous apporte une solution spécifique à votre situation sur tous les niveaux clés : individuel, collectif et organisationnel.

La gestion des conflits, comment ça marche ? Notre méthode "Safe" :

Notre méthode Safe se décline en 3 temps :

1. Les mécanismes du conflit :

  • analyse des situations difficiles
  • les causes exogènes / endogènes
  • les écarts de perception (non-dits, valeurs, objectifs, besoins…)
  • les "amplificateurs" (éléments pouvant accélérer les conflits)

2. Les modes de collaboration :

  • définition de repères communs
  • construction de méthodes et comportements partagés (méthode D.E.S.C.…)
  • élaboration de "postures" communes
  • identification des zones de risques psychosociaux

3. Les retours d’expériences :

  • échanges sur les situations difficiles rencontrées (groupes d’expression…)
  • échanges sur les solutions et bonnes pratiques (ateliers, guides…)
  • construction de process d’amélioration (nouvelles règles…)

Les bénéfices de la méthode
 "Safe" :

> diminuer les tensions

> limiter l’absentéisme et le turn over

> augmente la cohésion des équipes

> favorise la culture d’entreprise

> prévenir les risques psychosociaux

> améliorer la performance individuelle et collective

Coût et modalités :

Les modalités de mise en œuvre de cette démarche seront conduites au cas par cas.

Vos marchés évoluent et vous devez vous adapter…

Vous pensez que vos procédures sont obsolètes ? Vous envisagez de mettre en place de nouveaux outils ?
Des évolutions réglementaires vous imposent une nouvelle organisation ?
Vous devez faire accepter ces évolutions par vos équipes ?

Dans un monde en perpétuelle évolution, les entreprises doivent innover et se renouveler. Cet impératif s’accompagne de ruptures dans les processus métier et surtout de modifications dans les pratiques.

Ainsi, à chaque innovation, dirigeants et managers doivent prendre en compte le facteur humain, anticiper les risques, impliquer les personnes pour faciliter l’acceptation des changements et réduire les facteurs de rejet.

Afin de réussir la mise en œuvre de vos nouveaux projets, Cime Consulting vous accompagne dans l’évaluation des risques liés à ces mutations et favorise une démarche participative destinée à susciter l’adhésion du plus grand nombre.

Pour cela, notre approche en conduite du changement s’appuie sur trois piliers indissociables :

Participation  +  Communication +  Formation

La conduite du changement avec Cime Consulting :

Notre démarche vise à créer les conditions optimales à mise en œuvre de vos projets, en agissant à la fois sur l’acceptation comme sur les résistances.
Elle se déploie en 5 temps plus au moins longs suivant la complexité de vos besoins :

picto-etape-1-rh Analyse du contexte :

  • situation de l’entreprise
  • acteurs et périmètre du projet (via des entretiens)
  • enjeux du changement

picto-etape-2-rh Diagnostic de l’existant :

  • objectifs du changement (brainstorming et actions collectives)
  • validation du projet
  • évaluation des risques et freins
  • préconisations et plan d’actions

picto-etape-3-rh Solutions co-construites :

  • échanges / ajustements sur le plan d’actions (avis, adhésion…)
  • construction de l’équipe en charge de conduire le changement
  • composition et coordination des groupes de travail
  • communication individuelle (managers) et collective impliquante
  • détail des tâches et rétro-planning

picto-etape-4-rh Mise en œuvre :

  • concept viral pour diffuser les nouveaux objectifs (ambassadeurs et référents)
  • approches comportementales (mobiliser et  impliquer)
  • coordination des équipes
  • dispositif de communication participatif (avancement, explications…)
  • pilotage projet (freins, délais, coûts…) et formation

picto-etape-5-rh Suivi :

  • bilan de l’accompagnement
  • résultats et écarts
  • actions correctives

Les bénéfices  d’un accompagnement du changement :

> favoriser la transformation de l’entreprise

> mobiliser autour d’un objectif partagé

> prendre en compte les facteurs humains

> réduire la résistance au changement

> augmenter la cohésion des équipes

> développer les bonnes pratiques

> limiter les échecs projets

> pérenniser les résultats

Coût et modalités :

Les modalités de mise en œuvre de cette démarche seront conduites au cas par cas.

Vos plannings sont surchargés…

Vous ne vous expliquez pas les causes d’une augmentation de l’absentéisme ?
Vos salariés se plaignent d’une charge de travail excessive ?
Vous avez le sentiment que votre organisation pourrait être mieux rôdée ?

Les outils métiers se multiplient et l’environnement de travail devient plus complexe. Pour l’individu, cela lui  demande d’être de plus en plus "multitâches" au risque de s’y perdre ou de ne plus se concentrer sur l'essentiel.

Ce constat amène à considérer le temps comme une ressource précieuse. Il devient nécessaire d’améliorer la gestion du temps afin de pouvoir prendre du recul et gagner en efficacité.

Si la théorie est facilement acceptée, la mise en pratique peut-être difficile dans un quotidien chargé.
Les consultants Cime Consulting vous proposent des outils concrets et opérationnels d’amélioration de la gestion du temps, tant au niveau individuel que collectif.

Timing + : sa mise en œuvre

Dans un premier temps, un consultant expert intervient au sein de votre entreprise pour écouter les "besoins ressentis".

A partir de ces données, il fonde son approche en cinq grandes phases :

1.  Analyse des postes de travail

2. Analyse des flux et process

3. Identification des "nœuds" d’étranglement

4. Proposition d’outils de régulation
(par exemple : technique SMART, principe de Pareto…)

5. Mise en œuvre opérationnelle et indicateurs

Grâce à ces approches, Cime Consulting vous garantit l’apport de solutions concrètes et personnalisées en fonction de votre situation et des besoins identifiés.

Les bénéfices d’une meilleure gestion du temps :

> une organisation globalement plus efficace
> moins de stress
> une meilleure gestion de l’énergie individuelle et collective
> des activités mieux planifiées
> une capacité d’anticipation accrue
> des gains de productivité
> un meilleur respect des délais clients
> une hausse de la satisfaction clients…

Coût et modalités :

Les modalités de mise en œuvre de cette démarche seront conduites au cas par cas.