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Gestion de la diversité en entreprise

Votre nouveau levier de performance !

Dans un monde où les choses bougent de plus en plus vite, les entreprises ne peuvent plus se permettre de reproduire indéfiniment les mêmes modèles. Pour rester agiles et innovantes, elles ont besoin de mixer les profils, les modes de pensée et les parcours de vie.

Le contexte et les obligations règlementaires les amènent aussi à s’emparer de ces sujets :

  • l’égalité homme / femme
  • la mixité des générations et des cultures
  • l’emploi de personnes en situation de handicap…

Au-delà du cadre règlementaire, l’intégration de la diversité dans la culture d’une entreprise est une chance à saisir.

Chez Cime Consulting, nous sommes plus que jamais convaincus que la diversité inspire l'innovation !

Cime Consulting est engagé depuis des années dans cette démarche, travaille avec des structures spécialisées dans le handicap (comme l’AGEFIPH..), adapte ses outils (exemple : des  supports « bilans de compétences » en braille…).

Nous accompagnons les entreprises dans la construction de leur politique de diversité (mise en place, suivi, gestion des équipes, formations et sensibilisation à la diversité...) sur le long terme, en phase avec leur organisation, leur environnement et leurs valeurs.

Nos consultants-experts

Vos attentes

Vos attentes

Vous pensez que la diversité en entreprise, c’est un carburant pour :

  • le développement des talents,
  • l’image de marque,
  • la performance économique,

Mais aussi pour la motivation, la fierté et donc le sentiment d’appartenance des salariés…

Nos méthodes

Nos méthodes

Notre approche s’attache à faciliter l’adaptation de vos ressources humaines aux enjeux de la diversité.

Notre méthode pour construire votre politique de diversité se déploie en trois grandes phases :

 

 picto-etape-1-rh Le contexte RH :

  • état des lieux de votre politique RH sur ces sujets
  • état et analyses de :
    • la pyramide des âges
    • la mixité des emplois
    • l’intégration des personnes handicapées
  • préconisations

 

  picto-etape-2-rh Le cadre règlementaire :

  • audit règlementaire (applications et respect de la réglementation)
  • état culturel sur ces sujets
  • actions de sensibilisation
  • mise en place des contraintes règlementaires

 

  picto-etape-3-rh Le plan d’actions :

  • sensibilisation transverse (réunions collectives, ateliers…)
  • actions correctives
  • formation des personnels référents

 

Modalités :

Pour être au plus proche de vos besoins, notre prestation est entièrement sur-mesure.
Sa durée totale varie donc en fonction des contextes.

On compte un minimum d’une journée en entreprise pour la phase 1 et une autre pour la réalisation de la phase 2.
La durée de la dernière phase se définit en fonction des phases précédentes.

Les bénéfices

Les bénéfices

Pourquoi mettre en œuvre une « démarche diversité » ? :

> respecter les obligations règlementaires
> impulser une dynamique de cohésion
> favoriser l’image et les valeurs de l’entreprise
> contribuer à la motivation des salariés
> faciliter l’intégration des collaborateurs
> augmenter les capacités d’adaptation et d’innovation
> améliorer la performance globale

Nos outils spécifiques

La gestion des effectifs fait partie de la stratégie de votre entreprise,  vous voulez prévoir et agir… mais vous manquez d’outils d’analyse et de décision ?

Vous souhaitez analyser vos enjeux, pointer vos pratiques et exprimer vos besoins en formation, recrutement, organisation, management… ?


OPCALIA a conventionné Cime Consulting pour la mise en œuvre de sa démarche d’analyse Stratégie compétences et son module complémentaire Pilot’âge.

OPCALIA propose à ses adhérents (moins de 300 salariés) de bénéficier d’un accompagnement renforcé utilisant sa plateforme Stratégie compétences.

Pilot’âge, module complémentaire, complète l’analyse des ressources humaines grâce à des indicateurs chiffrés.
Vous disposerez d’informations quantitatives sur l’effectif, regroupées sous forme de diagrammes qui peuvent être interprétés globalement ou analysés au cas par cas.
Vous pourrez ainsi faire le point, analyser le profil des âges de l’entreprise et anticiper les variations futures.
En observant des situations qui vous interpellent, en vous proposant une projection "mécanique" dans le futur, Pilot’âge vous aidera à agir de manière proactive sur la gestion de l’effectif de l’entreprise.

Une gestion active des âges :

Cette démarche s’inscrit dans une gestion active des âges et répond au diagnostic préalable du contrat de génération. 
Elle donne quatre des sept éléments du diagnostic préalable :

  • pyramide des âges
  • prévisions de départs en retraite
  • perspectives de recrutement
  • métiers dans lesquels la proportion de femmes et d’hommes est déséquilibrée

Alors que le marché du travail est de plus en plus sujet à une problématique des "extrémités" (difficultés à recruter de jeune profils et départs en retraite à anticiper), cette démarche répondra également aux enjeux de renouvellement d’effectif, aux problématiques de gestion du vieillissement, des relations intergénérationnelles, de gestion des motivations, etc.

Stratégie compétences et Pilot’âge : comment ça marche ?

Ce dispositif se déploie en 4 phases :

1/ Pré-diagnostic :

  • réalisé en autonomie par l’entreprise
  • description des problématiques auxquelles elle est confrontée

 

2/ Diagnostic accompagné :

  • interviews (Direction, Dirigeant…) sur 3 axes (stratégique, opérationnel et humain)
  • focus sur la gestion des âges
  • analyse de la pyramide des âges

 

3/ Plan d’actions :

  • compilation et analyse des données globales
  • évaluation des écarts et des besoins en compétences
  • préconisations de solutions prioritaires

 

4/ Accompagnement à la mise en œuvre :

  • validation des actions opérationnelles
  • planification des actions
  • indicateurs-clés
  • suivi de réalisation

La gestion des âges, à quoi ça sert ?

> avoir une vision claire de la pyramide des âges

> anticiper les départs à la retraites et leurs conséquences

> identifier les compétences clés de l’entreprise

> limiter la perte de savoir-faire critiques

> favoriser la transmission des savoir-faire

> définir les perspectives de recrutement pour assurer la relève

> donner des perspectives d’évolution

> améliorer les conditions de travail (pénibilité…)

Coût et modalités :

Stratégie compétences et Pilot’âge s’adressent uniquement aux entreprises versant leur cotisation à OPCALIA :

  • durée : 3 jours

  • tarif : 3000 € HT les 3 jours, entièrement pris en charge par OPCALIA pour les entreprises de moins de 300 salariés.

Vous voulez favoriser la complémentarité dans vos équipes ?
Votre entreprise veut initier une démarche d’égalité femme-homme ?
Vous devez vous mettre en règle avec la législation en vigueur ?

Sources de complémentarité, d'équilibre social et d'efficacité économique, l’égalité professionnelle s’entend comme l’égalité des droits et des chances entre les femmes et les hommes pour l’accès à l’emploi, les conditions de travail, la formation, la qualification, la promotion…

D’abord facteur de performance, elle est devenue une préoccupation majeure pour les employeurs, les DRH ou les responsables RH.

Car, selon le Code du travail, toutes les entreprises sont désormais concernées et doivent prendre en compte des objectifs d’égalité professionnelle dans leurs décisions (cf. le respect des principes de non-discrimination et leur affichage...).

D’autres obligations s’appliquent sous condition d’effectif :

  • les entreprises d’au moins 50 salariés doivent déposer leur accord ou plan d’action, sous peine de pénalité financière.
    Il doit mentionner : objectifs de progression, actions pour les atteindre et indicateurs chiffrés de suivi.
    Les objectifs doivent porter sur au moins trois des neuf domaines suivants :
    • embauche
    • formation
    • promotion professionnelle
    • qualification
    • classification
    • conditions de travail
    • rémunération effective
    • articulation entre activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale
    • sécurité et santé au travail

  • les entreprises de 50 à moins de 300 salariés doivent intégrer dans le rapport sur la situation économique de l’entreprise les éléments relatifs à la "situation comparée des conditions générales d’emploi et de formation des femmes et des hommes".

  • les entreprises de 300 salariés et plus doivent, quant à elles, établir un rapport sur la situation comparée des hommes et des femmes (RSC) et créer une commission de l’égalité professionnelle.

Absence d’accord ou de plan d’actions ?

Cime Consulting vous informe et vous accompagne dans la mise en œuvre de votre politique/de vos actions en matière d’égalité professionnelle (diagnostics de situation et de besoins, conseils, plans et RSC, outils, formations, bonnes pratiques…).

Egalité professionnelle, 2 étapes pour réaliser votre accord/plan : 


1/ Le diagnostic :

  •  cadre légal applicable
  • analyse et exploitation du RSC (Relevé de Situation Comparée)
  • mesure des écarts de situation entre femme et homme
  • analyse des 9 domaines clés légaux
  • réalisation du rapport de diagnostic


2/ Construction de votre plan/accord :

  • positionnement sur 3 thématiques d’action minimum (dont rémunération obligatoire)
  • définition des objectifs, actions et indicateurs par thématique
  • formalisation d’une trame de plan ou d’accord
  • préparation de la négociation (dans le cadre d’un accord)
  • validation des engagements

Cime Consulting peut vous accompagner dans le suivi de votre plan/accord tous les ans.

Egalité professionnelle, quels intérêts ?

> valoriser son image d’employeur en interne et vers l’externe

> fidéliser salariés, clients, fournisseurs…

> élargir le vivier des candidats à l’emploi

> agir sur les conditions et l’organisation du travail

> améliorer le climat social et la qualité de vie au travail…

> respecter la législation et éviter ainsi les sanctions

Coût et modalités :

Cet accompagnement se déroule sur 3 jours, dont 2 journées se passent en entreprise.

Tarif et financement :

  • 3000 € HT les 3 jours

  • pour les entreprises de moins de 300 salariés cotisant à OPCALIA, la prestation est prise en charge à 100 %

Vous voulez faire évoluer vos pratiques en matière de gestion des âges ?
Vous souhaitez bénéficier d’aides à l’embauche ?
Des départs en retraite fragilisent certains de vos savoir-faire clés ?

Instauré pour favoriser l’insertion durable des jeunes en entreprises, le maintien dans l’emploi des seniors ainsi que la transmission des compétences, le contrat de génération comprend deux volets :

  • la négociation d'accords collectifs (ou l'élaboration de plans d'actions) dans les entreprises de plus de 50 salariés

  • une aide financière pour les entreprises de moins de 300 salariés qui recrutent un jeune en CDI et maintiennent ou recrutent un salarié âgé.

 

Cime Consulting propose un appui-conseil répondant aux enjeux et opportunités poursuivis par le contrat de génération :

  • connaître le cadre juridique spécifique à ce contrat

  • analyser votre situation et préparer un accord ou plan d’actions

  • comprendre les attentes des jeunes et des seniors

  • déterminer les compétences à transmettre et les modalités de transmission

  • créer les conditions de succès de la transmission entre générations

  • cadrer le parcours d’intégration des jeunes et favoriser une culture du tutorat

Méthode :

La prestation de Cime Consulting a pour objectif d’analyser les points réglementaires devant figurer dans votre accord ou plan d’action à savoir :

  • engagements en faveur de l’insertion durable des jeunes (modalités, objectifs chiffrés…)

  • engagements en faveur de l’emploi des salariés âgés (objectifs chiffrés, embauche et maintien, pénibilité…)

  • transmission des savoirs et des compétences

  • prise en compte de l’égalité professionnelle entre femmes et hommes

  • égalité d’accès à l’emploi dans le cadre de la lutte contre les discriminations à l’embauche et durant le déroulement des carrières

  • accès à la formation

 

Elle se déploie en trois étapes principales :

Etape 1 / Diagnostic

  • récupération, compilation et étude des données
  • analyse des problématiques générationnelles
    (pyramide des âges…)
  • identification et réalisation du plan de préconisation
    (objectifs, actions retenues, résultats attendus, procédures, calendrier, indicateurs…)


Etape 2 / Rédaction de l’accord ou du plan d’actions

  • accompagnement à la conception
  • identification du mode de pilotage
    (acteurs, aides, partenariat…)
  • définition des indicateurs de suivi

 

Etape 3 / Accompagnement à la communication et/ou négociation

  • constitution d’un comité de pilotage
    (salariés ou leurs représentants, Direction...)

Contrat de génération, pour quoi faire ?

> préserver les compétences critiques

> favoriser la cohésion et la coopération des collaborateurs

> créer des passerelles entre les générations

> bénéficier d’aides à l’embauche

> respecter les obligations légales

Coût et modalités :

  • 1000 € HT / jour

  • spécificité pour les entreprises versant leur cotisation à l’AGEFOS PME, la prestation est entièrement prise en charge comme suit :
    • moins de 50 salariés : 2,5 jours de prestation (2500 € HT, 100 % pris en charge)
    • plus de 50 salariés : 5 jours  de prestation (5000 € HT, 100% pris en charge)